Спиральная динамика на практике. модель развития личности, организации и человечества

Управляя ценностями, лидерством и изменениями в веке Примечание: Управляя ценностями, лидерством и изменениями в веке Автор ы: Дон Бек, Кристофер Кован Издательство: Она представляет новый способ мышления и уникальный и интригующий взгляд на человеческое развитие и эволюцию через условия жизни, культуры, сообщества и личности. Это вдохновляющая книга для менеджеров, консультантов, стратегов и лидеров, планирующих достичь успеха в веке. Она вскрывает скрытые коды, которые формируют человеческую природу, создают глобальное многообразие, и управляют эволюцией изменений. В книге представлена уникальная динамическая модель эволюции человеческого сознания, включающая 7 уровней развития, каждый из которых отражает определенный способ мышления и ценностей.

2018-07-26: Разделение рисков и успеха бизнеса для разных уровней Спиральной динамики

Все люди хотят получать от жизни максимум: Существует огромное количество тренингов личностного роста, сотни коучей готовы заняться вашим личным развитием. Кому и чему отдать предпочтение? Теория спиральной динамики в настоящее время широко используется как в бизнесе для повышения эффективности компаний, так и для личного и профессионального развития. Эта теория рассматривает развитие любых систем, существующих в природе — как живых организмов, включая человека, так и организаций и сообществ — с точки зрения эволюции.

Ключевым моментом в концепции спиральной динамики Грейвза является внешний вид и физиогномия; динамика взаимоотношений; политические системы; .. занимаясь спортом, и сохраняет сильный Оранжевый в бизнесе .

Делать все необходимое, чтобы остаться в живых Характерные убеждения и действия: Использует инстинкты и привычки, просто чтобы выжить Индивидуальное Я слабо проявлено Приоритеты: Фиолетовый мим — Мистика — 2-е Пробуждение Основная тема: Красный мим — Импульс — 3-е Пробуждение Основная тема: Будь тем, кто есть, и делай то, что хочешь, ни с чем не считаясь Характерные убеждения и действия: Эгоистичные маленькие дети, бунтующие подростки, феодальные царства, эпические герои, рок-звезды, ОМОН, Пикассо, Атилла.

Синий мим — Осмысленность — 4-е Пробуждение Основная тема: Жизнь имеет смысл, ориентацию и цель с предопределенными результатами Характерные убеждения и действия: Человек жертвует собой ради трансцендентной Миссии, Истины или праведного Пути Закон предписывает правила поведения, основанные на вечных, абсолютных принципах Праведная жизнь дает стабильность в настоящем и гарантирует награду в будущем Импульсивность обуздывается чувством вины; каждый имеет свое место Законы, предписания и дисциплина формируют нравственные качества и силу характера Где наблюдается:

А потом выбирать то, что нужно, — в зависимости от отрасли, размера организации, этапа жизненного цикла, нашего личного опыта и опыта наших коллег. Выбирать и применять на практике — с целью максимальной эффективности! В жизни нам приходится сталкиваться с большим числом разных типов организаций, частных и государственных, общественных и прочих, построенных на различных принципах.

Эти организации более или менее эффективны в достижении поставленных перед ними целей и, изучая их, мы нередко находим что-то полезное для своей управленческой практики и стратегии. Иной раз мы подмечаем какую-то интересную черту или управленческий механизм и решаем применить его в своей компании, а в других случаях наоборот — столкнувшись с чужим опытом, решаем сами никогда так не делать. Школа, армия, комсомол, религиозная община, общественная организация, профессиональное объединение, деловой клуб и, конечно, многочисленные предприятия, в которых нам приходилось работать или с жизнью которых нам приходилось сталкиваться, — все они чему-то нас научили, как общим принципам построения организаций, так и конкретным практическим приёмам управления.

если не сотни, предпринимателей и бизнес-администраторов в подходу и спиральной динамике; я это отразил на схеме (выше).

Программа анализа структуры личности и путь ее развития Насколько успешно мы адаптируемся к стремительно изменяющимся условиям жизни? Кто организует наше внутреннее пространство? Как мы управляем своими ресурсами и общаемся с внешним миром? Для успешного решения данных задач каждому человеку нужны способности быстро и правильно оценивать изменения внешних условий, и, опираясь на свои ресурсы, оптимально менять стратегии поведения.

Эти способности можно и нужно развивать. Истинный потенциал человеческого разума еще не раскрыт. Человеческое сознание может влиять на окружающий мир. Мозг, если научиться его правильно использовать, сможет подарить нам буквально сверхчеловеческие способности! В Мастерской Изменений вы можете войти в необыкновенный мир, который завораживает своими возможностями и необыкновенными путями их решения!

Спиральная динамика Грейвза

Есть идеи, которые расцветают сразу фейерверком, но быстро гаснут и, похоже, применимы только к одной локальной среде или временному промежутку. А есть другие идеи, которые, вначале пробиваясь через снег и лёд, дают слабенький побег, который все больше и больше набирает силу, растёт и вширь и ввысь, и захватывает умы миллионов или даже миллиардов людей. Я чувствую между ними определённую связь. Но давайте сначала два слова скажу о самих идеях.

Борьба была жёсткой и подчас жестокой.

Рыночные бизнес-альянсы; эксплуатация природных ресурсов ради достижения СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА дает очень полезную и элегантную модель А если соотнести"виды счастья" с 4" предназначениями" конкретного.

Литература Современные концепции управления рождаются на стыке нескольких областей знания, причем это касается не только гуманитарных, но и естественнонаучных дисциплин. Модель спиральной динамики — один из примеров подобного подхода, родившийся из двух важных концепций поведения — ценностной системы американского профессора психологии Клэра Грейвза, разработавшего эволюционную модель ценностей, и концепции мемов британского биолога Ричарда Докинза.

Модель опирается на широкий спектр наук: За спиральной динамикой стоят более 40 лет исследований и около тыс. Это свидетельствует о том, что перед нами не очередная красивая и отвлеченная теория, излагающая старые принципы на новый лад, а действительно прорывная концепция, принципы которой подтверждены огромным массивом эмпирических данных.

Модель спиральной динамики — это динамическая модель эволюции человеческого сознания, включающая в себя семь уровней развития, каждый из которых отражает определенный способ мышления и ценности. Она вскрывает глубинные механизмы человеческого поведения и принятия решений и позволяет предсказывать характеристики новых уровней на основе предшествующих, то есть управлять эволюцией изменений.

Принципы спиральной динамики успешно применялись в работе администраций Билла Клинтона и Тони Блэра, Общества исследований будущего, Лондонской школы экономики, Комитета Евросоюза по исследованию будущего, Мирового форума по изучению сценариев будущего развития, а также в практике таких компаний, как и . Важно, что книга Бека и Кована, подробно рассказывающая о принципах спиральной динамики и иллюстрирующих их примерах, дает уникальный и важный инструментарий для понимания, проведения и управления изменениями в организациях.

В книге много практической информации, полезной для преподавателей, психологов, бизнес-тренеров, коучей, менеджеров и руководителей — словом, для всех, кто имеет дело с управлением людьми.

Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в веке

Пуха Марина Ивановна В последние годы все более популярной как в России, так и на Западе, становится спиральная динамика. С чем это связано, только ли с модой на очередную эффектную модель? Что сегодня тревожит весь мир? Убытки в миллиарды долларов, экстренные меры правительства на триллионы рублей… Можно ли все это было спрогнозировать? Такие авторитетные экономисты и финансовые аналитики, как Б. Сорнье откровенно говорят, что не могут обнаружить момент начала кризиса и увидеть его четкие признаки.

Благодаря Фредерику Лалу о живых организациях и теории спиральной динамики узнало прогрессивное бизнес-сообщество. По мере.

Десятки, если не сотни, предпринимателей и бизнес-администраторов в разных компаниях — от до банков — ищут новые формы организованности. Они устали от ограничений классических иерархизированных подразделений, их непродуктивности и неэффективности, неспособности гибко адаптироваться под -мир то есть мир, характеризующийся непостоянством, изменчивостью, многозначностью, хаотичностью, нестабильностью.

На горизонте забрезжила надежда нового мира, люди ощутили дуновение ветерка перемен и свободы. Это новое слово — бирюзовые организации — порождает множество мечтаний и грёз, фантазий о том, что это такое. В этом тренде есть множество плюсов вдохновение на новые исследования, приводящее к знакомству с революционным интегральным подходом , есть и свои подводные камни. Поэтому я нарисовал схему, поясняющую, что же всё-таки подразумевается под настоящими бирюзовыми организациями.

Это глубокая ошибка, которая может привести к плохим последствиям. На самом деле, любому, кто желает перейти к бирюзовым организациям, предстоит произвести и самому пройти несколько довольно сложных пошаговых трансформаций, растягивающихся на много лет и буквально затрагивающих все основные сферы жизни. Во-первых, случилась значимая терминологическая оплошность: Это отражено во множестве статей и книг по интегральному подходу и спиральной динамике; я это отразил на схеме выше.

Спиральная динамика как инструмент для точных решений

Спиральная динамика развития личности в охране физиологического здоровья женщины Гинекология И снова здравствуйте. Очень интересная в отношении к здоровью сама по себе. Для меня на сегодняшний момент это является одной из основных точек приложения интеллектуальных усилий и всего остального. Потому что если разобраться в общепринятой медицине, то, в общем-то, все понятно.

4 Практическая позиция Для меня спиральная динамика практика: оценил людей 7 Развитие менеджмента в ИТ через призму спиральной динамики 7/48 . организаций и Спиральной динамике IT-архитектор и бизнес- аналитик .. сад комбинированного вида 1 г.шебекино Белгородской области» Тема.

Пост на Обсуждение бирюзовых организаций и уровней Спиральной динамики применительно к организации бизнеса требует понимания, как именно на разных уровнях переосмысливаются основные понятия, требуемые в бизнесе, и в результате происходит изменение культуры организации. В своих докладах и статьях я рассказываю, как изменяется понятие ответственности, включения в коллектив, взаимоотношений с заказчиком и завершения проекта, посмотреть это можно в статье Краткое описание уровней Спиральной динамики.

И такое восприятие может быть у сотрудников как правильный порядок даже при работе в больших компаниях, бывают попытки построить маленький автономный отдел с такими правилами, и сетования на то, что как-то это плохо получается. В красных компаниях все следуют за лидером, который ведет компанию к успеху и победе. Вернее, есть риск встретиться на пути с сильными врагами, которые победят компанию силой или хитростью и коварством. Не существует рисков, связанных с неопределенностью и неверными решениями лидера просто не может быть.

Синие компании устроены правильно, действуют по регламентам, в которых каждому определена справедливая доля вознаграждения в случае успеха. И бесчисленных холиваров в соцсетях: На этом уровне все люди делятся на две категории: И, естественно, не должны претендовать на разделение успеха. Успех делится предпринимателями, и не поровну, а как договорились, или как кто кого перехитрил. Потому что предприниматель ведь никогда не выкладывает полную картину мира, он показывает то, что нужно для деятельности.

И считает вправе самостоятельно решать, какие правила он будет соблюдать, а где пойдет на риск нарушения.

Красный, желтый, бирюзовый: как перекрасить компанию в другой цвет

А учитывая, что львиную долю своего времени мы проводим на работе, было бы очень неплохо быть счастливым и в этой сфере своей жизни или по крайней мере не быть несчастным. Без чего счастье на работе не случится? Здесь есть множество составляющих, но я хочу отметить, на мой взгляд, самое важное. То, что вызывает сильные эмоции. То, на основании чего мы делаем наши выборы.

То, что формирует способы мышления не важно, во что мы при этом верим и что считаем истиной.

Эта модель подробно описана в книге Бека и Кована «Спиральная динамика », переведенной на русский язык1. Почти 14 лет назад мы.

Для тех, кто незнаком со спиральной динамикой, здесь кратко изложены базовые идеи теории, сформулированные Клером Грейвзом и Доном Беком. Для профессионалов книга интересна масштабным обзором применения спиральной динамики на практике как на уровне трансформации компаний, так и на уровне стран и изложением подходов и инструментов, расширяющих понимание мастер-кода человечества.

Доступ к этому мастер-коду — ключ к пониманию эволюции человечества, современных конфликтов и путей их разрешения. Горячо рекомендую к прочтению. Анатолий Баляев бизнес-тренер, сертифицированный специалист по , основатель сайта . Главное в ней — она не закрыта, она саморазвивающаяся и готова принять в себя новые элементы, со стороны каких бы исследовательских институтов они ни поступили. Вадим Демчог актер, сценарист, радиоведущий и режиссер В детстве мы все читали сказки.

Одна из них — про пещеру Аладдина, попав в которую, можно найти немыслимые сокровища.

Тренинг «Спиральная динамика - самая эффективная психотехнология ХХ века»

Цель - приспособление себя к базовым принципам устройства мира, восприятие человечества как целого. Цель - знания, независимость, свобода, достоинство, интеграция в глобальную систему. Цель - взаимный рост, сотрудничество, экология, гармония, любовь.

Спиральная Динамика дает возможность синтезировать разрозненные . быть более эффективным в коммуникациях, в бизнесе, в социуме. Метафорические карты «Вид из твоего окна»: от кризиса к ресурсу.

Таким образом одно семейство мемов обозначается теплыми цветами Бежевый, Красный, Оранжевый, Желтый. Когда маятник начинает идти вниз, наше сознание активирует механизмы, способные обрабатывать послания, связные с грядущим семейством мемов. Самовыражающие системы, которые оно формирует, более свободно организованы, менее связаны, более склонны к переменам, больше готовы идти на риск и заметно увеличивают степень свободы в нашем поведении. Они стремятся разрушить оковы, чтобы расширить горизонты, но они также и расковывают звенья, удерживающие вместе части единых структур.

В этой зоне самопожертвования контролем наделяется нечто более могущественное, чем любой индивидуум - родственники, объединяющая Высшая Сила, община взаимных интересов или жизненная система Земли. Однако, подобно тому, как Самовыражающаяся группа сосредотачивается на изменении внешнего мира, глубинные заботы жертвующего собой человека лежат глубоко внутри - усилия понять, кто я, откуда и зачем, и обрести в этом душевный покой. Из-за подобного акцента стиль мышления в этой группе мемов более склонен быть более консервативным и ориентированным на сохранение статус-кво, поиска порядка.

Бежевый - кто быстрее бегает или выше прыгает. Желтый - знания и компетентность. Холодные мемы собирают людей в группы с плоской структурой, уравнивают окружающих и перераспределяют ресурсы. Для Фиолетового - это родственники. Для Синего - это община верующих.

Спиральная динамика для -менеджеров: 4 шага… к счастью

Почему так непросто приживается новое мировоззрение, включающее в себя реальность нашего бессмертия, становиться понятно из следующей работы. Вы чувствуете, что в его мире другие законы и правила, и те же самые события трактуются совсем по-другому. Непонимание приводит к обострению отношений, создает массу негативных побочных эффектов.

Спиральная Динамика has members. «Ребята, давайте, пожалуйста, не закрывать глаза и не делать вид, что проблемы не существует или что.

Школы работали по 5 направлениям: Участники изучали стили коммуникации согласно теории спиральной динамики и принципы создания успешной бизнес-стратегии в рамках программы межкультурной коммуникации в бизнесе; проходили мастер-классы по прототипированию в биомедицинской инженерии; знакомились с системами управления с микроконтроллерами, а также осваивали лазерные интерферометрические технологии для структурного анализа материалов.

На протяжении двух недель, помимо насыщенного учебного курса, студентам предлагалась увлекательная культурная программа. В первый день была проведена обзорная экскурсия по городу, в ходе которой участники школ познакомились со всемирно известными достопримечательностями Северной столицы. Также гости посетили Эрмитаж, Петропавловскую крепость, музей-лабораторию изобретателя радио, первого выборного директора Электротехнического института Александра Степановича Попова, побывали в Царском Селе — красивейшем музее-заповеднике, бывшей загородной царской резиденции и впервые встали на коньки на катке в Новой Голландии.

Завершением курса стало торжественное вручение сертификатов. К лету у нас значительно расширится тематика — школ будет больше, будут открываться новые модули, будут расширяться границы взаимодействия.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!